Описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"
Описание кейса на сайте "1С:Консалтинг"
Доклад Кузьмицкой Яны, директора по экономике и финансам ENERGON, на X семинаре по "1С:ERP Управление предприятием" 9-12 апреля 2024 года.
Доклад Кудинова Михаила, руководителя департамента информационных технологий ENERGON, на X семинаре по "1С:ERP Управление предприятием" 9-12 апреля 2024 года.
Участник "1С:Проект года" 2023
О Заказчике:
СМАРТ БЭТТЕРИЗ – разработчик и поставщик решений для хранения и генерации энергии с 1998 года. Основное направление – промышленные аккумуляторные батареи, солнечные модули и решения на их основе.
Основной целью проекта являлась функциональная замена учетной программы на базе иностранного производителя на «1С:ERP Управление предприятием» в точно определенный срок, ограниченный периодом в 1 год. Внедряемая система должна выполнять существующие бизнес-процессы и полностью сопровождать операционную и финансовую деятельность.
Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы (КИС) выражались в следующем:
- Крайне ограниченный срок до перехода к ОПЭ.
- Крайне адаптированная конфигурация ERP-системы иностранного производителя для целей холдинга потребовала значительных доработок на стороне «1С».
- Фундаментальные отличия работы операторов западной ERP-системы по сравнению с практикой работы с «1С».
- Необходимость изменения отдельных бизнес-процессов в пользу методологии «1С:ERP».
- Реорганизация предприятия во время проведения проекта.
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
- Управление НСИ и интеграции:
- Была перенесена НСИ, такая как: контрагенты, номенклатура, ресурсные спецификации, объекты ОС.
- Обеспечена процедура согласования изменения НСИ и хранения версий..
- Управление продажами:
- Организован сквозной процесс работы с клиентом от планирования продаж до производства и отгрузки готовой продукции.
- Разработан механизм кредитного контроля просроченной задолженности.
- Управление закупками:
- Реализованы процессы планирования закупок на основании среднесрочных планов ключевых клиентов до формирования заказов поставщикам и складская обработка.
- Управление складской логистикой:
- Реализован процесс ведения адресного хранения остатков на складе, ответственного хранения.
- Отработаны схемы по формированию распоряжений подразделениями для оформления приемки и отгрузки товаров со складов.
- Казначейство:
- Реализованы механизмы по размещению и согласованию оплат, в том числе с внешними системами.
- Разработан механизм утверждения и согласования лимитов расходов денежных средств.
- Регламентированный и налоговой учет:
- Реализован процесс ведения регламентированного учета.
- Зарплата и управление персоналом:
- Настроена интеграция «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом, редакция 3» для отражения расходов по заработной плате в регламентированном учете.
Характеристики проекта:
- На предприятии было автоматизировано 350 рабочих мест
- Общая численность организации 500 человек.
- Проект внедрения стартовал в сентябре 2022 года, в октябре 2023 года система была принята в промышленную эксплуатацию.
Посмотреть отзыв о корпоративном сопровождении и поддержке решений 1С от ООО «СМАРТ БЭТТЕРИЗ».