Автоматизация на базе "1С:ERP. Управление предприятием 2" в ЗАО "ЭЛСИ СТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ"

Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"

О предприятии:

ЗАО "ЭЛСИ СТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ" - является крупным производственным предприятием, специализирующимся на проектировании, и производстве стальных опор воздушных линий электропередач и мачт освещения.

Цели и задачи проекта:

Основной целью проекта являлась оптимизация учета и повышение управляемости бизнес-процессов предприятия. Существующая  система 1С:УПП, с которой осуществлялся переход, была значительно кастомизирована и перестала удовлетворять требованиям пользователей.

Внедрение 1C:ERP Управление предприятием 2 предусматривало переход на современную, типовую платформу с возможностью дальнейшего масштабирования и развития системы.

ИТ-инфраструктура до начала проекта:

На момент старта проекта у заказчика сформировался значительный технологический долг в части развития системы 1С:УПП – множество требований и целей функциональных заказчиков по процессам и отчетности не были реализованы.

Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы выражались в следующем:

• Высокая степень доработки и отклонения от типового функционала, что усложняло сопровождение и развитие системы;

• Низкий уровень прозрачности и управляемости производственных процессов;

• Отсутствие единой структуры НСИ и сложность ее актуализации;

• Невозможность гибко управлять планированием и исполнением производственных заказов.

Результаты проекта:

Специалистами ООО «Райтек ДТГ» была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения «1С:ERP. Управление предприятием 2», обеспечивающая автоматизацию всех ключевых направлений деятельности – оперативного, управленческого, регламентированного и производственного учета.

Были выполнены следующие ключевые задачи проекта:

• Переход на 1С:ERP с максимальным использованием типового функционала;

• Нормализация и унификация НСИ, разработка и внедрение новой структуры НСИ;

• Внедрение механизмов динамической структуры заказа на производство и внутренней переработки (давальческая схема между собственными компаниями);

• Реализация функционала MES на базе 1С:ERP – возможность гибкого формирования сменных заданий и регистрации выполнения пооперационно;

• Повышение прозрачности и управляемости производственных процессов;

• Оптимизация учета и повышение эффективности взаимодействия подразделений;

• Повышение уровня компетенций внутренней команды заказчика за счет применения методологии сервисного внедрения (совместная реализация с заказчиком).

Другие проекты